技术经验:欧宝电竞精益求精迎“大考” 勇当勘探
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欧宝电竞
2022-08-18 14:14

欧宝电竞油气行业“严冬”来袭,油气田和工程技术企业寒意尤甚。面对前所未有的“大考”,他们提高站位,逆势而行,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,勇当勘探开发的主力军,奋力寻求突围。生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精,强化市场意识,提升运行效率,打造核心技术,苦练内功,全面打响效益实现保卫战,把这场危机化为实现高质量发展的强劲动能,用责任担当展现了一份沉甸甸的忠诚。

担当责任展忠诚 苦练内功度严冬

谢军 西南油气田公司党委书记、总经理

欧宝电竞咬定“十四五”产量目标不动摇,坚持推进勘探开发节奏不放缓,建立油价倒逼机制,大力实施创新驱动,深化油公司变革,着力实现“两升两降”“两个不变”,不断夯实公司高质量发展的根基。

西南油气田公司坚决落实“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求,在压减投资守住自由现金流和净利润两条底线的基础上,主动作为、承压奋进,咬定“十四五”产量目标不动摇,坚持推进勘探开发节奏不放缓,建立油价倒逼机制,大力实施创新驱动,深化油公司变革,着力实现“两升两降”“两个不变”,即:勘探效率提高10%、单井产量提高10%、投资成本降低10%、单位运行成本降低5%,勘探开发节奏不变、发展目标不变,立足长远抓当前,在确保全面完成年度目标任务的同时,不断夯实公司高质量发展的根基,坚决在最需要的时候把产量搞上去、把效益提起来。

精细产销组织,打好开源增效“攻坚战”。扎实推进提质增效专项行动,强化产运销衔接,在生产上精耕细作,在营销上精准施策。强化科学生产,精细气井日常管理,抓好老井产能维护,努力提高新井当年贡献率;优化地面设备检维修,抓好储气库自产气注气工作,充分发挥储运设施能力。强化扩销提效,持续优化营销策略,突出靶向施策,确保实现全年销售目标。

欧宝电竞加大技术攻关,把好勘探开发“主动权”。应用创新成果,在提高勘探效率10%上下功夫,用更少的费用和钻井工作量、更高的勘探开发成效,来确保完成年初下达的目标任务。突出效益勘探,抓好圈闭评价和目标论证,优减探井工作量,确保重点保障规模储量区块评价工作量,确保实现全年新增探明储量和SEC储量目标。突出效益开发,抓好常规、非常规天然气开发技术持续攻关、升级换代和储备试验,优减开发井数量,确保实现全年目标任务。

强化投资管控,把好资源配置“风向标”。瞄准投资成本下降10%的目标,持续优化勘探开发部署,持续优化勘探开发建设模式,大力推动“油公司”转型升级,切实把有限的投资用在刀刃上。优化投资结构,坚持“突出重点、有保有压”,严格投资论证和项目经济效益评价,实行效益倒逼机制,投资向效益好的项目配置;终止或暂缓致密油气等处于边际效益的勘探开发项目、对生产经营影响较小的地面建设项目,降低投资。严控投资成本,按照“油公司”模式推动转型升级创效,井工程建设大力推行大工厂化作业、平台化钻井压裂、钻井“日费制”管理,地面工程坚持标准化设计、工厂化预制、模块化安装,项目物资坚持集中采购和标准化采购,造价管理强化区块指标控制、预警监控、概算审查、工程承包等机制,降低工程造价。

开展专项活动,扎紧成本支出“钱袋子”。瞄准资产收益精确减负和成本控制精细挖潜中国石油勘探开发,通过推进数字化气田建设,加大关停并转减力度,开展资产轻量化、两金压控等系列专项活动,降低单位运行成本。全面建成数字化气田,以大数据分析、自适应调节、数字化管理助推开发生产的转型升级,实现“互联网+油气并采”新模式;加快推进高磨新区新型作业区试点,同步推进川东北老区扁平化架构调整,不断提升企业生产效率。实施老气田挖潜增效,有序关停部分低效无效井、低效高耗装置和低负荷净化厂。积极落实国家关于应对疫情支持企业发展的降低社保缴纳比例、用电降价等扶持政策。持续严控非生产性支出,树立长期过“紧日子”思想,进一步降低机关差旅等费用,抓实资产轻量化、两金压控等专项工作,确保完成集团公司下达的考核指标。

欧宝电竞西南油气田公司将持续在“转方式、提产量、控投资、降成本”上精准发力,坚决打赢效益实现保卫战,以不破不立的勇气、善破善立的作为,闯出一条低成本高质量发展的新路径。

攻坚克难 老油田更要有硬措施

刘战君 玉门油田公司党委书记、总经理

面对疫情全球蔓延和低油价的双重冲击,我们必须提高站位,逆势而为,全面实施“三保、四提、五压、六保障”的有力举措,变“熬冬”为“冬训”,坚决打赢效益保卫战。

玉门油田是一个老油田、小油田,面对疫情全球蔓延和极端低油价的双重冲击,生产经营形势更是雪上加霜。我们必须提高站位,逆势而为,坚决贯彻落实党中央4月17日政治局会议提出的“六稳”“六保”社会经济发展要求和集团公司提质增效动员推进会议精神中国石油勘探开发中国石油勘探开发,全面实施“三保、四提、五压、六保障”的有力举措,变“熬冬”为“冬训”,坚决打赢效益保卫战。

“三保”:一是保业绩指标全面完成。咬定提质增效确定的生产经营目标,坚定不移推进各项工作,确保各项生产经营指标的全面完成;二是保长远发展战略稳步推进。坚定不移地推进高质量建设百年油田“三步走”发展战略,确保深化改革不停顿,创新发展不松懈;三是保安全环保和谐稳定。始终将安全环保放在第一位,全面落实好“五严五狠抓”和“五个不放松”的安全管理要求,坚守“四条红线”和生态文明理念,确保实现“零事故、零伤害、零污染”,强化队伍建设,为油田发展创造良好的环境。

“四提”:一是提油气勘探成效。重新优化勘探工作部署,减工作量不减效果;二是提开发效益产量。更加突出效益理念,坚决压缩低效工作量和投入,把投资回报和产能贡献作为主线,全面优化方案,老区未实施投入全部停止,并确保全年生产原油目标;三是提炼化盈利能力。采取革命性措施,抓好安全环保、转型升级、提质增效三大战役,大力提升效益贡献;四是提内外市场收益。工程技术服务要提高内部市场占有率、不断拓展外部市场,开辟新的经济增长点。

“五压”:一是压投资规模。产建规模调减,整体投资规模在年初框架计划基础上压缩30%;二是压运行成本。严控修理费、劳务费、运输费等重点成本项目支出,持续推进节水节电、节能降耗,大力压降管理性支出;三是压销管费用。两级机关可控费用压缩50%以上,“五项费用”压缩50%,通过集中调整矿区公寓,降低公共物业价格等手段,降低费用260万元以上;销售费用同比下降10%;四是压“两金”占用。降低产品库存,加大积压物资调剂利用力度,强化一年以上应收账款清收,“两金”净额不超过7亿元,完成全年“两金”压降100%目标任务;五是压税费支出。充分利用防疫期间国家出台的降低三项社会保险费率、降低电价、延长纳税申报等减免政策,降低税费,对冲疫情给公司生产经营的负面影响。

为确保实现既定目标,重点要抓好“六方面保障”:一是抓思想发动。迅速把思想统一到集团公司整体工作安排和各项要求上来,统一到油田“三步走”战略上来,汇聚起上下同欲、共克时艰的强大合力。二是抓督导落实。建立跟踪落实运行机制,每周汇总通报提质增效方案进展情况,总结推广先进经验,及时发现、研究和解决问题。三是抓改革创新。大力推动“油公司”模式改革和人事劳动分配制度改革,逐步形成新型油田管理体系,稳妥推进退管业务社会化改革。压缩非科研性支出,加快科技成果转化中国石油勘探开发,实现科技增效。四是抓考核兑现。将提质增效目标纳入年度业绩考核体系,严考核、硬兑现,设立提质增效成果专项奖,推动各级组织和全体干部员工为目标而奋斗。五是抓上下联动。逐级压实责任,任务目标细化分解到车间队站、到岗位、到个人,形成人人头上有指标、千斤重担人人挑的局面。六是抓精神激励。扎实开展大庆精神铁人精神的再学习再教育再实践再传播,学习央企楷模、铁人式的好干部陈建军同志先进事迹,激励油田上下坚定信心、迎难而上,担当作为、真抓实干,确保提质增效目标的顺利实现。

全力破解困局 化危为机上台阶

朱国文 浙江油田公司总经理

把“大考”作为必须跨越的“龙门”,制定“三降、三不变”工作目标,运用倒逼机制,全力破解困难和矛盾。能否打赢提质增效攻坚战,关键看能否做到:生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。

今年以来,疫情肆虐、世界经济停摆失速、国际油价断崖式暴跌。面对“大考”,浙江油田公司把“大考”作为必须跨越的“龙门”,制定“三降、三不变”工作目标,运用倒逼机制,全力破解困难和矛盾,大力开展提质增效专项行动,强力推进高质量发展。

面对油田自身存在的油气地质条件和资源基础较差、工程质量把控能力不足、投资和成本偏高、技术力量支撑不足、稳产难度大、盈利能力弱等突出矛盾,能否打赢这次提质增效攻坚战,我们认为关键看能否做到:生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。

精耕细作提质量、提效益。勘探评价上,加强地质研究与论证,练就“火眼金睛”,对瞅准的区块、看准的目标领域,果断决策、精准部署井位,争取做到部署一口、通过一口,钻探一口、成功一口,提高勘探成功率,降低发现成本。油气生产上,加强开发基本功训练,原油以“实现开发指标持续向好”为中心,精细油藏描述、精细开发技术研究、精细生产组织运行,扎实做好生产管理、技术管理、井筒管理和注水管理四个方面工作,夯实稳产基础;页岩气以控压生产为主线,落实精细开发管理“四步法”,分区块、分单元开展好排采制度优化、稳产措施优化、高产井培植研究、稳产新技术和新工艺试验等工作,持续提高单井EUR;煤层气以控制井底流压为核心,坚持“连续、平稳、缓慢、长期”的排采原则,精心组织低产低效井治理、排采工艺试验和储层动用试验。生产组织上,超前谋划、超前预判、超前准备、超前组织,把困难和挑战想全、想深,把应对措施、人员、设备和物资保障准备充分、落实到位,做到计划内的事情,一定在规定时间内完成。工程把控上,研究制定工程质量“由谁把控、怎么把控、把控什么”的工作制度,明确工程质量把控各环节责任单位、责任人,实现对工程质量把控的闭环管理,确保工程设计措施和目的精准落实、精准实现,有效防止工程复杂和工程事故造成人、财、物的浪费。

精打细算降投资、降成本。发扬大庆“六个传家宝”的优良传统,精心经营、精打细算,使用好每一元钱、节约好每一分钱。使用好每一元钱,把有限的资金花在刀刃上。在投资压减30%,公司产量、销量、储量目标不变的情况下,加强投资立项把关,强化设计源头控制,公司规划计划、勘探开发、造价、审计等部门协调联动,加强投资事前、事中、事后监管,把有限的资金全部用到增强公司发展优势与后劲的大事、要事上。节约好每一分钱,树立一切成本皆可降的理念,坚持开源与节流并重,全面挖潜降成本、提效益。油气操作成本再降5%、管理费用再降10%、采购成本再降10%、审计费用预算再压减20%、电费和税收优惠政策要再申请,打好开源节流组合拳。

精雕细刻去低效、去粗放。坚持向管理要效益,围绕公司“做专做优做强”的发展思路,以提质增效专项行动为引领和抓手,大力推进管理提升工程。加快智慧油田建设,解决信息化建设跟不上造成的科研和管理重复性工作多、人力资源浪费严重、管理效率低等问题;强化资金管理,开展资产负债率问题专题研究,制定工作措施,发起降杠杆、减负债攻坚战;加强资金审计监督,实现专项资金审计全覆盖,强化对资金使用情况、绩效情况的审计监督,资金流到哪里,审计监督就跟进到哪里;推进招标精细化管理,提高招标质量与效率、降低投资成本;开展老油区场站“关、停、并、转、减”专项行动,降低生产成本。

精益求精攻难关、攻壁垒。技术每前进一步,都会带来巨大的经济效益。技术进步与创新,是浙江油田提质增效工作的“重头戏”。围绕提产量、降成本,我们按照“两优一快”的工作思路,加快关键技术攻关。除当前正在开展的“长段多簇、全程石英砂高强度加砂、暂堵转向、小井间距错层开发、控压钻井”等技术和工艺试验攻关外,还瞄准未来,有序组织垂直钻井和低密度固井等3500米以深页岩气低成本开采技术、2000米以浅页岩气一体化高效开发技术现场试验等工作,力争早日实现新突破。

“冬训”从每一米进尺效益最优化开始

夏义平 南方石油勘探开发有限责任公司党委书记、总经理

在市场竞争中,企业能否生存与发展,关键之一在于成本是否具有竞争优势。只有始终坚持低成本战略,大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,努力把勘探开发各项工作做细做精,千方百计追求更低的完全成本,才能在“寒冬”中牢牢把握生存发展主动权。

今年以来,面对疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌带来的严重冲击,南方石油勘探开发有限责任公司党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署,以及集团公司党组相关工作要求,以“战时状态”统筹做好疫情防控、油气生产、复工复产、安全环保和改革发展等工作。经过全体干部员工和合作方单位的共同努力,目前公司生产经营总体恢复正常。疫情防控阶段性成效进一步巩固,实现了员工、家属及合作方单位员工三个群体“零感染”。复工复产有序高效,目前员工复岗率100%,重点项目有序推进,做到了应复尽复、能开尽开、能产尽产,主营业务保持平稳运行。

尽管公司各项工作总体运行平稳,但疫情和油价暴跌影响叠加,公司生产经营受到的冲击前所未有。面对严峻形势,公司贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良提出的“四精”要求和集团公司2020年提质增效专项行动方案,全面开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,广泛组织“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论,对照“八破八立”找差距、明方向,找出“冬训”重点,聚焦重点,精准出击,集中发力,确保实效。通过分析,钻井投资占公司投资总额的75%以上,是提质增效专项行动取得成功的“牛鼻子”。为钻井全生命周期植入提质增效因子,实现每一米进尺效益最优化是现阶段我们的努力方向。

一是加强综合研究,从地质源头减少无效钻井进尺。创新思维,加强攻关,努力解决地震资料品质差的瓶颈问题,精细落实圈闭形态及高点。聚焦富油区带,精细方案论证,优化井位部署,提高钻井成功率,确保预探井成功率达到55%以上,评价井成功率达到80%以上。突出高效区块,优化开发方式,精细井网井型论证,按照每米进尺控制的经济可采储量优化排队,确保百万吨产能建设投资降低10%,平均单井产量提高10%。优化简化井身结构,提高二开井比例,特别是流二段和流三段二开井比例。优化井眼轨迹,用最少钻井进尺完成地质任务,合理减少完井口袋长度。二是优化工程组织,加快建产降低成本。创新开展“区域环评+单井备案”的环评新模式,大大缩短产能建设周期。优先利用老井场实施,推广大井组丛式井施工,年压减征租地费用1000万元。严格随钻跟踪和录井管理,精准把控钻进动态中国石油勘探开发,及时下达调整指令和完钻指令,严控无效进尺,有效提升井筒质量。优化试油工序,采用射孔—投产、射孔—测试、射孔—压裂—投产等联作技术,避免重复施工及延长作业周期,确保节约投资10%-15%。取全取准资料,优化取芯施工和测井系列。三是坚持创新驱动,向技术创新要效益。本着互利共赢原则,积极调动各方积极性,以“提速、提效、提质,降低事故复杂、降低钻井成本”为目标,结合油田实际,大力推进钻井技术攻关,确保建井周期缩短10%,井筒优质率达到100%,固井优质率达到85%以上。持续升级“泥浆不落地”特色技术,在全面消灭“泥浆坑”的前提下,实现钻井地质资源循环利用,年节约土地超过80亩、水资源3万立方米,处理固相2万立方米。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。在油价低谷的2016年,公司多措并举创造了来之不易的盈利。再次迎战低油价,我坚信,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在集团公司党组的坚强领导下,只要积极践行“一切成本皆可降”的理念,充分发挥“油公司”体制机制优势,扎实推进提质增效各项措施落实落地,就一定能够完成各项既定工作任务目标,奋力夺取提质增效攻坚战的全面胜利。

提升竞争实力 抢占市场先机

彭飞 海洋工程公司党委书记、执行董事、总经理

高风险、高投入、高技术含量是海上工程技术服务企业特点,面对严峻形势,海洋工程公司要想逆势突围,必须在市场中抢占先机、占据主动,要强化市场开发、提升运行效率、打造核心技术,打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

今年以来,疫情全球蔓延,国际油价断崖式下跌,海洋工程公司在提前实现扭亏的新起点上再次面临工作量和服务价格骤然下降的严峻挑战。在集团公司党组做出提质增效指示要求后,公司党委迅速研究制定行动方案,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,抓实抓细五个方面十九条措施,主动提升自身能力,力争在市场供需调整中抢占先机、占据主动。

加强市场开发,推动高质量增长。以效益优先为原则,进一步细化行业市场、创新合作方式、打造精品工程,确保实现高质量增长。加快专业发展,增强市场竞争力。按照公司“十四五”发展规划纲要提出的做强海洋钻井、做优海上采油、做实海洋工程、做精技术服务,明确市场开发方向,做精做专做强主营业务,进一步巩固国内第二大海洋油气工程技术服务公司地位。探索合作模式,努力实现共赢。加强与集团公司内部油田对接,以现有大港油田埕海项目为样板,推广“业主+第三方检验+EPCI总包”模式,在服务保障集团公司的同时,有效维护公司效益。打造精品工程,树立业界口碑。牢固树立“成就甲方就是成就自己”的理念,发挥海洋工程公司一体化、专业化配套技术优势,主动对接、精诚服务,打造业主满意的品牌工程,实现市场滚动开发。

强化生产运行,提升市场服务能力。树牢大局意识。公司7家所属单位形成了一体化服务能力,加强沟通协调,强化信息共享,从工程设计、工艺流程、物资采购、施工作业各个方面落实责任、密切配合,才能发挥公司综合优势。强化计划意识。海上装备资源调配多靠拖航、船舶运送等方式解决,要从计划管理入手,超前准备运行方案,持续优化施工方案,严密生产组织,减少设备无效等停。守牢质量意识。要树立质量至上思想,完善质量管理体系,落实质量管理责任,严格工程技术、工程建设、产品生产、技术服务质量控制,坚决杜绝返工造成的无效损耗。

坚持创新驱动,提升市场竞争实力。强化顶层设计。完善创新体制机制,落实技术管理总工程师负责制,推动技术人才“双序列”“双通道”建设,实行科技项目经理负责制,配套相关激励政策,有效调动技术人员积极性。强化提速提效。一季度公司机械钻速同比提高55.8%,钻机月速同比提高34%,为提质增效做出重要贡献。下一步,要坚持完善提速提效模板,推动各个专业标准建立,完善专家支持系统,进一步巩固深化成效。强化技术攻关。以两次成功实施海域天然气水合物为契机,全面推进主业技术创新,加强海上油气开发设计、钻井完井、井下作业、储层改造、固井工艺等系统技术研究,提升公司海洋油气开发综合技术服务水平。

欧宝电竞加强党的建设,提供坚强保障。集团公司提质增效专项行动安排部署是今年公司党委工作的重中之重,要大力推动党政深度融合,确保提质增效落地见效。充分发挥党组织政治引领作用。公司党委将把党建工作要求与提质增效的具体措施有机融合,基层党组织要把“三会一课”的工作内容与提质增效的具体项目紧密结合,突出重点、主攻难点,引领本单位实现业务发展高质量、经营效益硬增长。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。各级领导干部要以上率下,充分发挥党员模范带头作用,组织全体党员积极投身到提质增效专项行动中,及时发现和宣传典型,在党员队伍中树立提质标杆、增效模范。充分发挥全体员工积极性创造性。深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,逐级开展形势任务宣讲,做到目标明确、节点清楚、措施到位。教育和激励全体员工大力弘扬大庆精神铁人精神,树立“苦干实干”“三老四严”的工作作风,勇当服务保障海上油气勘探开发的主力军,激发为提质增效争做贡献的积极性和创造性,为实现各项工作目标注入强大活力。