欧宝电竞:新的解决方案:中国石油管道公司管理组
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2022-08-08 15:10

欧宝电竞中国石油管道公司管理组织结掏设计研究摘要摘要。随着世界石油工业国际一体化的格局日益明朗。入世进程的逐步加快,“西部大开发”战略的实施,以及人民生活水平的日益提高,管道运输行业面临着市场大潮的冲击。中国石油管道公司(CPPC)作为一个大型国有企业中国石油 组织架构,面l临着前所未有的压力,其原有的组织形式已经无法适应cPPC的发展,管理组织改革也成为CPPC的重大战略问题。,,·/本文基于科研项目《中国石浊箜遒公司管理组织结构设计研究》,通过大量查阅和深入研究国内外组织变革、管道运输行业等各方面资料,对CPPC的管理组织设计的影响因素和发展环境进行了深入剖析和探讨,包括国内外管道行业的发展现状和动向、CPPC的历史沿革、战略目标以及面临的机会与威胁;在对CPPC现有的组织结构的全面诊断的基础上,创意性地提出了既具有科学性又适合CPPC的发展的管理组织结构设计的方案。论文最后对组织有效性评价的一般方法进行了系统比较,在结合利益相关者方法和传统的基于熵的有效性评价方法的基础上,提出了改进方法,这种方法既能考察组织的结构有序度,又能全面地评价组织的运行有序度,并应用此方法对改革前后管道公司的管理组织结构进行了比较评价。

关键词:组织有效性评价,利益相关者方法,熵,结构有序度,运行有序度中国石油管道公司管理组织结构设计研究Ab砒tactAbstractNowadaysthesituationofinternationalintegrationbecomesluminous,China'saffiliatingtotheWTOgetsimminent,thestrategyofWesternDevelopmenthasbeenbroughtintoeffect,andonrlivingstandardhasbeenimproved.Therefore,thepipelineindustryisexposedtotheimpactofmarketingtides.ChinaPetroleumPipelineCompany(CPPC),asalargestateownedenterprise,isalsofacedwithimmensepressureanditsexistingmanagementorganizationcallnolongerfititsneed.ThemanagementorganizationalinnovationbecomesCPPC’Simportantstrategicproblem.Basedonthecollectionofallkindsofforeignanddomesticrelativeinformation,thethesismakesdeepanalysisandresearchinthecontributingfactorsofCPPCorganizationaldesignanditsdevelopmentenvironment,includingthestatusandmovementofforeignanddomesticpipelineindustry,CPPC’Shistory,anditsexternalenviroument.Then.withcompletediagnosesofandCPPC’Spresentorganizationstructure,theschemeoftheorganizationalredesignisputforward,whichisbothscientificandpracticable.Finally,thecommonmethodsofassessingorganizationaleffectivenessarelistedandcompared.BasedonthecombinationofCorrelativeInterestGroupMethodandMethodBasedonEntropy,allimprovedmethodisbroughtforward,whichisthenusedtoaccessthePipelineCompany'sorganizationalstructurebeforeandafterredesign.KeyWords:OrganizationalEffectivenessAssessment,CorrelmiveInterestGroupMethod,Entropy,DegreeofStructuralOrder,DegreeofOperationalOrder中国石油管道公司管理组织结构设计研究前吉日U雷现代企业面临着一个瞬息万变、充满竞争的环境。

在这样一个环境中,良好的管理已经越来越成为企业生存和发展的决定性因素。而企业要有效地发挥这种管理职能.首先就需要有一个健全、合理的管理组织系统。不断地使企业的管理组织系统趋于合理化中国石油 组织架构,这是企业管理组织变革的最基本方向和要求。一、研究背景中国石油天然气股份有限公司管道分公司(简称中国石油管道公司,ChinaPetroleumPipelineCompany.因此文中均缩写为CPPC)隶属于中国石油天然气股份有限公司,承担中国陆上大部分油、气田油气外输管线的规划、建设及运营、管理任务,是中国最大的管道专业化公司,在中国管道运输领域占有主导地位。随着我国经济体制改革的深入和发展,社会主义市场经济的逐步成熟,CPPC现有的组织形式已经越来越不适应CPPC走向市场、增强活力和建立自主经营、自负盈亏的现代企业制度的要求。CPPC如不加大力度进行组织改革,建立现代企业制度,理顺业务流程.则必将失去其应有的地位,并将面临淘汰的危险。当前,世界石油工业发展的一个重要趋势,就是国际一体化的格局日益明朗,更多的国家参与了国际石油经济大循环。我国加入世界贸易组织是大势所趋,这就在客观上要求我国尽快培育既符合国际惯例又具有中国特色的规范化石油行业市场,并使之尽快与国际石油市场接轨,以便在加入世贸组织后进一步加强对外开放、合作与交流,拓宽利用外资的渠道,扩大对外合作的领域,引进国外先进技术和管理经验.充分利用两个市场、两种资源,使我国的一些大石油企业成为一个具有强大竞争实力的多功能跨国公司。

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同时,“西部大开发”战略的实施,为管道运输行业注入了新的活力。西部大开发是根据邓小平两个大局的思想提出的一项艰巨的历史任务。当前和今后一段时期.实旄西部大开发的重点任务是:加快基础设施建设;加强生态环境保护和建设;巩固农业基础地位,调整工业结构,发展特色旅游业;发展科技教育和文化卫生事业。力争用5到lO年时间,使西部地区基础设施和生态环境建设取得突破性进展,西部开发有一个良好的开局。到2l世纪中叶,要将西部地区建成一个经济繁荣、社会进步、生活安定、民族团结、山川秀美的新西部。“西气东输”工程是实施西部大开发战略以来,国家最先决定的、投资最大、涉及面最中国石油管道公司管理组织结构设计研究前占广、最引国内外广泛关注的项目。“西气东输”工程将建设4200公里左右管道中国石油 组织架构,将塔里木盆地的天然气东送,经甘肃、宁夏、陕西、山东、河南、安徽、江苏到上海,供应长江三角洲地区和沿线各省(区)的工业和居民用气。这条管道全长4200千米,管径1118毫米,途径新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海9个省区,年输气能力120亿立方米,固定资产投资384亿元。再加上城市管网、工业利用等相关项目建设,整个工程的投资规模高达1200亿元。

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欧宝电竞在上述背景情况下,CPPC面I|缶着前所未有的挑战和机会。优化管理组织结构,改善公司管理,规范企业业务流程就越发显得重要。二、研究目的本人在读研期间,参加了该公司委托我校承担的科研项目《中国石油管道公司管理组织结构设计研究》。本文是该项目的一个研究成果,在对CPPC的发展环境进行详尽的分析的前提下,以及对现有管理组织结构进行全面、系统、深入的诊断的基础上,设计出既考虑到企业的战略发展具有科学性、前瞻性,又充分考虑到本企业的现状,可操作的CPPC管理组织结构设计方案,旨在帮助CPPC优化组织结构.使之能充分利用发展环境中的机会.发挥优势,增强企业的竞争能力,为企业在将来更为激烈的市场竞争中取得成功奠定坚实的基础。三、研究内容及研究路线本文基于实际研究项目,以CPPC作为研究对象.将组织行为学、系统论、信息论、BPR理论和熵理论等有关理论和方法应用于企业管理组织结构设计过程中,对CPPC的管理组织结构进行了系统的研究。具体内容如下:l、全面回顾了我国管道运输企业管理组织变革的历史和西方流程型企业管理组织的历史发展过程,揭示了其中的经验和教训,进而分析了企业管理组织变革的必然性;2、对企业管理组织结构及其设计的相关理论进行了深入研究.着重探讨了影响CPPC组织设计的主要因素和现代企业管理组织结构的基本形式:3、全面分析了管道行业的业务运营特点、发展现状和动向(包括国内和国外)、CPPC的历史沿革、机会与威胁和战略目标;4、在对CPPC现有的组织结构进行系统、深入、全面的诊断基础上.提出了CPPC管理组织结构设计的方案;.2.中国石油管道公司管理组织结构设计研究前言5、系统比较了组织有效性评价的一般方法,在研究了熵理论的前提下,在结合利益相关者方法和传统的基于熵的有效性评价方法的基础上,提出了改进方法,这种方法既能考察组织的结构有序度,又能全面地评价组织的运行有序度,并应用此方法对改革前后管道公司的管理组织结构进行了比较评价。

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本文的研究路线如图1所示。我国管道运输企业管理组织的变革西方流程型管理组织的变革国内外企业管理组织变革历史的启示石油管道行业的业务运营特点国际石油管道行业的现状和发展动向我国石油管道行业分析CPPC的历史沿革CPPC的机遇与威胁CPPC的战略目标CPPC管理组织现状分析CPPC管理组织设计的原则和步骤CPPC组织结构的设计CPPC战略规划管理工作流程设计CPPC管理组织设计的特点组织有效性评价的一般方法熵理论基于墒的有效性评价方法CPPC组织设计的有效性评价图1本文的研究路线.3-中国石油管道公司管理组织结构设计研究第一章企业管理组织变革的必然性第一章企业管理组织变革的必然性企业作为~种经济组织,是一个动态开放的系统,其内部构成因素及外部环境的变动都会对它产生影响。现代企业越来越多地面临动荡的环境。高新技术的发展和应用,竞争的国际化,公众的偏好和员工期望的不断变化,给企业带来越来越多的挑战,要求企业根据内外部环境和员工状况的变化而变革其管理组织。逆水行舟,不进则退。那种静态的、不适应形势变化的、不进行变革的企业是难以生存的。从实践角度讲,企业管理组织变革是指:企业根据外部环境和内部情况的变化,及时地改变自己的内在管理组织,以适应客观发展的需要,更好地实现企业目标。

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企业管理组织变革对维系企业生存、促进企业健全发展具有重要意义。只要构成一个企业组织的各种因素发生了变化或被替代。变革就会出现。在社会发展越来越快的今天,组织面临的变革压力和挑战尤其明显,使变革成为企业组织行为中的一个普遍现象。§1.1我国管道运输企业管理组织的变革我国管道运输企业管理组织变革的历史是与社会主义国有企业及其管理的发展史密切相关的。建国五十多年来,我国企业界和理论界在总结自己经验的基础上学习和引进了国外一些先进的管理经验,在建立、健全适应社会化大生产和社会主义商品经济要求的企业管理体系方面进行了积极的探索。尽管几经反复,走过了一个曲折的路程,却也取得了初步的成果。与这种管理发展史相对称,我国管道运输企业在管理组织变革方面也进行了许多有益的探索。§1.1.1我国管道运输业发展的三个历史阶段1.探索时期(1948一1973年)。这一阶段是我国进行管道建设的初始阶段。管道建设对我国当时来说是一项全新的事业,毫无经验可资借鉴。当时,我国的管道建设基本采取突击会战的方式,管道的运营、维修等也没有专门的管道运输企业,没有统一的专业领导机构中国石油 组织架构,而只有零散的维护小组。维护小组的组织结构相当简单,只有两个组织层次:指挥层和工作层。

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这种组织结构最主要的优点就是效率高;主要的缺点是缺乏统一的计划和管理,导致管理松懈、局面较混乱。由于当时我国的管道规模小,这种简单的组织方式在当时发挥了较大的作用。然.4-中国石油管道公司管理组织结构设计研究第一章企业管理组织变革的必然性第一章企业管理组织变革的必然性企业作为~种经济组织,是一个动态开放的系统,其内部构成因素及外部环境的变动都会对它产生影响。现代企业越来越多地面临动荡的环境。高新技术的发展和应用,竞争的国际化,公众的偏好和员工期望的不断变化,给企业带来越来越多的挑战,要求企业根据内外部环境和员工状况的变化而变革其管理组织。逆水行舟,不进则退。那种静态的、不适应形势变化的、不进行变革的企业是难以生存的。从实践角度讲,企业管理组织变革是指:企业根据外部环境和内部情况的变化,及时地改变自己的内在管理组织,以适应客观发展的需要,更好地实现企业目标。企业管理组织变革对维系企业生存、促进企业健全发展具有重要意义。只要构成一个企业组织的各种因素发生了变化或被替代。变革就会出现。在社会发展越来越快的今天,组织面临的变革压力和挑战尤其明显中国石油 组织架构,使变革成为企业组织行为中的一个普遍现象。§1.1我国管道运输企业管理组织的变革我国管道运输企业管理组织变革的历史是与社会主义国有企业及其管理的发展史密切相关的。

建国五十多年来,我国企业界和理论界在总结自己经验的基础上学习和引进了国外一些先进的管理经验,在建立、健全适应社会化大生产和社会主义商品经济要求的企业管理体系方面进行了积极的探索。尽管几经反复,走过了一个曲折的路程,却也取得了初步的成果。与这种管理发展史相对称,我国管道运输企业在管理组织变革方面也进行了许多有益的探索。§1.1.1我国管道运输业发展的三个历史阶段1.探索时期(1948一1973年)。这一阶段是我国进行管道建设的初始阶段。管道建设对我国当时来说是一项全新的事业,毫无经验可资借鉴。当时,我国的管道建设基本采取突击会战的方式,管道的运营、维修等也没有专门的管道运输企业,没有统一的专业领导机构,而只有零散的维护小组。维护小组的组织结构相当简单,只有两个组织层次:指挥层和工作层。这种组织结构最主要的优点就是效率高;主要的缺点是缺乏统一的计划和管理,导致管理松懈、局面较混乱。由于当时我国的管道规模小,这种简单的组织方式在当时发挥了较大的作用。然.4-中国石油管道公司管理组织结构i殳计研究第一章企业管理组织变革的必然性而,随着我国石油工业的发展,管道建设也得到了相应的发展,而那种原始的维护小组已无法满足管道运输业的进一步发展。

欧宝电竞2.创业时期(1973—1983年)。1973年4月16日,在1970年进行东北输油管道建设会战的基础上,为适应石油和天然气工业发展的需要,加速输油、输气管道的建设,对全国石油、天然气管道建设和生产管理工作进行统一领导,经国务院批准。我国成立了燃料化学工业部石油天然气管道局。从此,中国的长距离、大口径管道建设,由突击会战阶段转为经常有序的专业化生产建设阶段。其主要特点是:(1)我国管道生产建设有了统一的专业领导机构。(2)我国管道建设有了统一规划。(3)全国管道建设有了专业勘察、设计队伍。(4)管道施工队伍迅速成龙配套。(5)管道机械化施工水平发展迅速。然而,由于当时国家经济管理实行的是高度集中的以行政手段为主的体制,政府主管部门掌握人财物和供产销的经营决策权,管道运输企业只有生产指挥权,这样就使管道运输企业管理组织带有很强的“执行性”特征,强调的只是企业内部现场管理方面的“生产性”职能。这种组织结构属于生产型和执行型.是与计划经济体制相适应的企业组织结构。今天看来,这种组织模式的弊端很多,比如分工过细、协调困难、机构庞大、效率低下等等。3.发展创新时期(1983年至今)。改革开放政策的实施使得管道运输企业的高度集